并购鲁能煤电资产 临矿逆势推进煤电一体化

12月9日，并购临矿集团与鲁能都城伟业集团就菏泽煤电股权转让签约。鲁能临矿在煤炭“寒冬”笼罩的煤电煤电当下，临矿集团却逆势并购鲁能的资产煤炭资产，让业内人士为之一振。逆势

“一方面出于我们对省内最后一块整装优质煤田未来发展的推进体化信心，一方面源于我们自身拥有的并购煤炭专业化运作的经验优势和管理自信。”临矿集团董事长、鲁能临矿党委书记张希诚说。煤电煤电由此，资产临矿省内煤矿面临的逆势优质资源枯竭、生产接续乏力的推进体化问题得以解决。

经过几十年的并购发展，地处沂蒙山区的鲁能临矿临矿集团优质资源枯竭、生产接续乏力的煤电煤电问题愈发凸显。面对煤炭市场愈加严峻的外部形势和煤炭行业竞争残酷的生存环境，鲁能和临矿选择了不同的发展战略，前者选择了“战略转移”，后者作出了“战略承接”的决定。

菏泽煤电公司成立于2001年，该公司是国家电网 在山东布局的重点煤电生产基地和示范基地。公司现有郭屯矿、彭庄矿、洗煤厂和在建铁路专用线，矿井保有煤炭资源储量5.3亿吨，储量丰富、煤质优良，资源优势 、地理区域优势明显，具备发展煤、电、路综合产业，打造鲁西南大型煤电一体化能源基地的基础条件。

“下一步我们将以此为契机，把准战略定位，充分发挥区位优势和支撑作用，抢抓新机遇、实施新举措、实现新作为，尽快把菏泽煤电打造成省内一流的安全高效矿井，建设成为鲁西南煤电路综合大型能源基地。”临矿集团总经理、党委副书记刘孝孔说。

据介绍，为规避单一产业结构带来的市场风险，临矿集团将依托上述优势，实施煤电一体化战略布局，走煤电联营、风险对冲的共赢发展之路，形成煤炭、电厂和铁路联营发展大格局，延长产业链条，提升协同效应，培育形成新的效益增长极。

临矿集团作为世界500强山东能源集团的权属骨干企业，从2001年起，先后实施了关闭破产、主辅分离、剥离企业办社会等改革、重组，走出沂蒙、走出省内、走出国门，现已发展成为横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，涉足海外的综合性大型企业集团。

同时，临矿集团加快内蒙古上海庙矿业公司“煤电联营”的转调步伐，与国电公司的战略合作项目也在稳步推进中。据悉，前不久开工的上海庙——山东特高压直流输电工程，将为矿区的可持续发展注入新的生机。

“省内优质煤炭资源的成功并购、省外煤电一体化项目的即将落地，对临矿集团度危求进、突围转型和可持续发展具有深远的意义，将为‘百年临矿’建设奠定坚实基础。”刘孝孔说。

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